Growvance

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ビジョンの達成に向けて人材育成が必須だと考えている私達は、キャリアに対する考え方も「コアバリュー」を基盤としています。
実績はもちろんですが、ゆくゆく事業を創り世の中に価値を提供する人材を育てるために、コアバリューの実践を評価項目に加え、
「人間力向上」をキャリア形成の考え方としています。
多くのマネージャー、さらには新規事業を立案するメンバーを輩出することが、ビジョン達成の近道であると考えています。


自分を育てる
入社したらまずは「自らを育てる」ステージからスタート。

人(部下)を育てる
「自らを育てる」ことで実績を積んだら、次は「人を育てる」ステージへ。

事業を育てる
人を動かすマネージャーから「組織・事業を動かす」ステージへ。

成長を続けるGrowvance Member

第一線で活躍する先輩に聞きました、成長を実感出来るグローバンス。

成長を後押しするGrowvance Culture

グローバンスにある”成長環境”を紹介。